珍珠棉袋车间管理制度
信息来源：www.whlongting.cn 发布时间：2025.03.02
珍珠棉袋车间管理制度
为了规范珍珠棉袋车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，定本管理制度。
一、人员管理
1. 车间主管负责车间的生产管理工作，负责安排生产计划，监督生产进度，协调生产中出现的问题。
2. 生产班长负责组织生产班组的生产工作，监督生产进度，确保生产任务的按时完成。
3. 生产工人应按照操作规程进行生产，严格遵守车间规章制度，保证产品质量。
二、设备管理
1. 设备管理员负责设备的维护和管理，及时检查设备运行情况，保证设备的正常运转。
2. 操作工人应熟练掌握设备的使用方法，正确操作设备，定期进行设备的保养和维护。
三、质量管理
1. 质检员负责产品的质量检验工作，对不合格产品进行标识并报告。
2. 生产班长应对本班组的产品质量负责，及时发现问题并解决。
3. 车间主管应定期进行产品质量检查，发现问题及时进行整改。
四、安全管理
1. 车间主管应监督生产过程中的安全问题，确保员工的人身安全。
2. 员工应遵守车间的安全规定，佩戴必要的劳保用品，禁止在生产过程中的违规行为。
3. 定期对车间进行安全检查，发现问题及时进行整改。
五、环境管理
1. 车间应保持整洁，及时清理生产废料，保持环境卫生。
2. 员工应养成良好的卫生习惯，遵守车间的卫生规定。
3. 定期对车间进行环境检查，发现问题及时进行整改。
本管理制度自发布之日起正式实施，车间各级人员应严格遵守，共同维护车间的正常生产秩序。如有违反，视情况轻重进行处罚。
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